Terwijl de sneeuw hier met bakken uit de hemel komt begint het nieuwe jaar zich hier ook duidelijk uit te kristalliseren. Na de eerste maand kunnen we eigenlijk al wel concluderen dat het dit jaar niet veel beter gaat worden. Alhoewel de omzet zich gestabiliseerd lijkt te hebben ten opzichte van vorig jaar worden we wederom geconfronteerd met stevige prijsverhogingen van leveranciers. De marges staan dus flink onder druk.
Dit is lastig omdat we toch wel zo’n beetje ons prijsplafond bereikt hebben. Nog hogere prijzen doorberekenen is gewoon geen optie. Het huidige prijsniveau is het maximale wat gasten en opdrachtgevers willen betalen en dus moeten we door creatief te zijn en kosten te snijden onze marges op peil houden. En dat is natuurlijk geen eenvoudige opdracht die ook nog eens een menselijke kant heeft. We hadden gehoopt dat we ons personeelsbestand intact zouden kunnen houden zonder gedwongen ontslagen maar helaas gaat dat niet lukken. Iemand vertellen dat er ondanks het vaste contract geen toekomst meer is voor zijn of haar functie binnen ons bedrijf is een zeer pijnlijk en emotioneel moment. Dat gaat niet in de koude kleren zitten. We zijn inmiddels wel daardoor een stuk slanker geworden; “lean and mean” zoals we zelf graag zeggen
. En de blik staat vol op de toekomst.
Per 1 maart introduceren we de mogelijkheid om online allerlei diensten en producten te bestellen onder het vertrouwde Gastheeren label. Hiermee creëren we de mogelijkheid voor onze opdrachtgevers om modulair een partij samen te stellen. Zo kan men bijvoorbeeld een buffet en personeel bij ons bestellen en zelf personeel en materialen regelen. Hiermee kan men de kosten van een partij drukken en toch genieten van een kwalitatief goed product en professionaliteit.
Verder zijn we toch wel op het punt gekomen dat we wat verder aan het kijken zijn naar hoe we tot een ander inkoopregime kunnen komen. Voordat een product bij ons binnen komt is het vaak al over twee of drie schijven gegaan. Interessant is het dan ook om te kijken welke schakels we er tussen uit kunnen halen. Dit bijvoorbeeld door samenwerkingsverbanden te zoeken met bedrijven die dezelfde producten inkopen en daarmee hogere kortingen uit te onderhandelen of directere verbindingen te leggen.
Dit is overigens geen sinecure. Horeca en cateringbedrijven zijn zeer op hun eigen “eiland” gericht en al volstrekt niet bereid om openheid van zaken te geven over hoeveel ze inkopen. De vraag is echter niet meer óf dat bedrijven tot samenwerking gaan komen maar wannéér. In de huidige economische omstandigheden zal het straks geen keuze meer zijn maar een noodzaak. Het alternatief is bedrijfsbeëindiging of doorploeteren met verlies in de ijdele hoop dat het ooit beter zal worden. Wij geloven in ieder geval in samenwerking en hebben daarin al een aantal flinke stappen gezet.
Kortom we zijn hard op weg nieuw toekomstperspectief te creëren en doen dat ondanks de moeilijke beslissingen die we af en toe moeten nemen vol goede moed. Onder het inmiddels veel gehoorde motto “de crisis biedt kansen” werken we niet alleen met zijn allen eensgezind om onze gasten en opdrachtgevers naar tevredenheid te bedienen. Maar ook om nieuwe wegen in te slaan die voor een ander verdien model met meer marge kunnen zorgen. Ondanks alles is het daarmee toch een mooie en spannende tijd.
Mooi is ook de sneeuw overigens maar we hopen toch dat het snel weer lente wordt. Letterlijk en figuurlijk.